
Université Nouvelle-Aquitaine
Feuille de route IA pour une faculté de lettres
Diagnostic de maturité, cartographie des usages spontanés d'IA générative, cadre d'intégrité académique, plan de littératie IA sur trois semestres.
LearnStrike est un cabinet de conseil bordelais spécialisé dans l'adoption raisonnée de l'IA pour l'éducation : stratégie, montée en compétences, learning analytics et intégration d'outils EdTech dans les LMS. Hors marché des modules e-learning, hors bootcamp certifiant, hors établissement accrédité — et sans promesse d'emploi, de salaire ou de résultat scolaire.
Notre parti pris
Trop de projets d'IA s'échouent parce qu'on a distribué une licence un vendredi sans que personne ne sache quoi en faire le lundi. Nous avons vu quarante enseignants d'un même département recevoir en même temps un accès à un assistant génératif, sans consigne, sans cadre d'évaluation et sans référent — et voir la démarche s'éteindre en six semaines. Nous avons vu, ailleurs, une équipe L&D noyée sous les tableaux de bord d'un LMS mais incapable de dire, chiffres en main, si ses parcours produisaient des apprentissages durables.
LearnStrike existe pour ces situations. Nous sommes un cabinet de conseil en adoption & transformation IA, pas un fournisseur de plateforme. Notre travail consiste à poser un diagnostic honnête de la maturité IA d'un établissement, à écrire avec vous une feuille de route réaliste, à outiller vos équipes (littératie IA, ateliers, gabarits), à connecter vos outils EdTech à votre LMS, et à installer une gouvernance qui tient — RGPD, CNIL, intégrité académique — sans transformer chaque projet en usine à formulaires.
Nous parlons le langage des établissements d'enseignement supérieur, des OF et CFA, ainsi que des directions L&D : budgets pluriannuels, marchés publics, RH, comités pédagogiques. Nous parlons aussi celui des enseignants : charge cognitive, alignement des évaluations, temps réel dont ils disposent. L'élan, chez nous, se mesure à la capacité d'une équipe à continuer sans nous.
DIAGNOSTIQUER · PLANIFIER · TRANSFORMER · PÉRENNISER
Entretiens ciblés avec directions, enseignants et équipes techniques, revue des outils EdTech déjà en place, analyse des usages réels de l'IA générative, revue des politiques et des données disponibles. Livrable : un rapport de maturité pédagogique, juridique et technique, avec risques et opportunités hiérarchisés.
Un plan sur douze à vingt-quatre mois qui articule cas d'usage, calendrier, gouvernance, budget, indicateurs et rôles. Nous choisissons avec vous ce qui a du sens en priorité — assistance aux enseignants, analyse des données d'apprentissage, personnalisation raisonnée — et ce qu'il vaut mieux ne pas faire tout de suite.
Programmes de littératie IA, ateliers par discipline, gabarits d'usage, intégrations LMS, tableaux de bord de learning analytics, cadres d'évaluation. Nous concevons, animons, connectons — puis nous documentons pour que vos équipes reprennent la main.
Politique d'usage de l'IA, charte d'intégrité académique, procédures RGPD, points d'ancrage CNIL, rôles de référents IA, plan de mesure et rythme de revue. Objectif : que la démarche continue quand nous ne serons plus là.
Méthode
Nos missions démarrent par un atelier de cadrage payant, court et engageant — pour aligner objectifs, contraintes, indicateurs. Nous livrons ensuite par jalons hebdomadaires, avec des documents lisibles (pas de slides fleuves), une gouvernance courte (un référent projet côté client, un lead côté cabinet), et un point systématique sur les risques.
Deux à quatre heures pour poser le périmètre, les acteurs, les données disponibles, les questions de RGPD et le rythme.
Entretiens enseignants, observations de séances, revue LMS, examen des flux de données d'apprentissage.
Rapport de maturité, feuille de route, kits de littératie, plans d'intégration, chartes — écrits pour vos équipes, pas pour l'archivage.
Nous formons vos référents, documentons les décisions, et nous nous effaçons — avec une option de suivi trimestriel.
Nos disciplines
Chaque discipline peut se prendre isolément ou s'articuler à l'intérieur d'une feuille de route d'adoption globale — universités, organismes de formation, CFA, écoles supérieures ou équipes L&D d'entreprise.
Cadrage, diagnostic, feuille de route.
Montée en compétences pour équipes pédagogiques.
Tableaux de bord et indicateurs utiles.
Connecter EdTech et outils IA au LMS.
Accompagner les équipes dans la durée.
Politique, intégrité, RGPD, CNIL.
Missions
Les organisations citées ci-dessous sont volontairement anonymisées ; les scénarios sont représentatifs de ce que nous conduisons régulièrement à Bordeaux et en Nouvelle-Aquitaine.

Université Nouvelle-Aquitaine
Diagnostic de maturité, cartographie des usages spontanés d'IA générative, cadre d'intégrité académique, plan de littératie IA sur trois semestres.

Organisme de formation
Nettoyage des données du LMS, définition d'indicateurs d'engagement et d'acquisition, tableau de bord opérationnel, protocole de revue mensuelle.

CFA régional
Quatre ateliers, une charte d'usage raisonnée et un plan de peer-coaching — pour que l'outil confié un vendredi ait enfin un plan pour le lundi.

Équipe L&D
Sortir du tableau de bord saturé pour choisir trois indicateurs utiles, avec une gouvernance RGPD et une revue mensuelle tenue par les pédagogues métier.
Trois questions rapides
Non. Nous sommes un cabinet de conseil indépendant. Nous n'éditons pas de logiciel et nous ne revendons pas de licences. Nous vous aidons à choisir, à intégrer et à gouverner les outils qui existent déjà — en gardant votre indépendance vis-à-vis des éditeurs.
« Strike » désigne l'élan donné à l'apprentissage, la trajectoire nette. Ce n'est pas une allusion à un mouvement social. Le nom évoque la force du geste stratégique — poser une décision, la tenir, la mesurer.
Non. Une adoption réussie dépend de la volonté des équipes, du contexte institutionnel et du temps disponible. Nous nous engageons sur des livrables, une méthode et un rythme, pas sur des résultats scolaires, un taux de réussite ou une promesse d'emploi.
Prendre rendez-vous
Une heure au bureau de la Rue du Loup ou en visioconférence pour cerner votre situation, vos contraintes et ce qui a du sens pour vous en 2026. Vous repartez avec une vision claire de la suite : cadrage, périmètre, budget indicatif.